文化是什么？企業文化是什么？人因文化而充盈，企業因文化為自身增添實力底蘊。企業文化是一種符號，是一種象征。企業務實求進，文化展現企業的思想和活力，將值得關注的行為導向和價值觀貫徹人的行動之中。企業文化看似無形，但卻肩負著創造企業輝煌和奮斗征程的使命。

　　“企業文化猶如一根細線，將碎片化的安峰故事串成閃閃發亮的珍珠項鏈。”任總在企業文化的第一節培訓課中這樣動情地說到。

　　2022年對于安峰環保來說，有著太多的變化。公司迎來了很多新面孔，新生力量為企業注入新鮮血液和活力，新老員工在融合中不斷磨合，共促公司向前發展。新員工對于公司概況了解有多少呢？老員工經過多年的積淀對于企業文化是否有新的感悟和獨特見解呢？

　　在5月13日下午4點，安峰環保采取線上線下相結合的方式，由任總牽頭，在安峰公司會議室為我們帶來企業文化研討會的第一課內容。

　　企業文化淵源及由來

　　“那件事我印象深刻，很多年前我們為上海某項目提供循環水服務時，客戶只要求在雨棚的支架上點焊，我們現場負責安裝的員工堅持一定要滿焊。當時客戶覺得很詫異，為什么安峰的員工一定要‘多此一舉’呢？我們的員工當時解釋，滿焊后的設備后期不會因為雨水腐蝕導致開裂等意外事故發生。這件事看似雖小，但卻深深觸動了客戶，現在那名客戶還跟我們保持友好的聯系。”第一課開始前，任總為我們分享了創辦企業文化的契機。安峰員工一直都在用心做事，不遺余力的追求細節上的完美，正是有這種認真負責的工作態度，才會一直贏得客戶的肯定。

　　任總指出，公司對于企業文化的討論從未停歇，公司也一直希望能夠把企業文化從口口相傳的形式變成文檔的固定形式保存下來，把公司積極向上的方面呈現給員工。

　　經過公司的不懈追求，歷經2年，終于在2018年形成了我們現在所看到的《企業文化大綱》。這份大綱寄托著公司對員工的殷切希望，需要公司全體成員沿著文化大綱定義的方向走下去，把安峰公司的事業推向更高的高度。

　　企業文化框架和內容

　　文化是無形的，但企業文化是有形的。在研討會上，任總從核心價值觀、成長方向、價值分配、經營政策、基本人力資源政策和組織管理原則為我們梳理了安峰企業文化大致架構。

　　核心價值觀方面寄予著對公司未來發展的愿景和使命。人力資本是安峰發展的基石，界定了安峰創造價值的“市場”范圍，明確了安峰對待“利潤”指標的原則。價值創造、分配原則、分配形式、分配依據、價值評價體系則為價值分配確定了原則和方向。經營政策方面提出“生態聯盟“概念，明確“市場營銷”的思路，確定“平臺化”和“獨立核算”的經營方向，為安峰業務發展方向提供強有力的理論支撐。

　　組織管理原則闡述了安峰工作過程中的工作理念和工作原則，民主集中制原則、共識優先、價值創造原則、充分授權、“預算控制、時間管理、績效改進、一次把事情做對、正向價值觀和實事求是是安峰工作過程中的十條重要的工作理念和工作原則。任總后來也補充了禁止負面情緒、對事不對人、契約原則、尊重原則等其他性原則。

　　在研討會上，任總著重強調了人力資源在企業文化價值中的體現，側重從人力資源工作的不同角度梳理工作職責，從員工出發，營造良好的日常工作氛圍，為所與人提供創造自身價值的良性平臺。

　　“1331戰略”前景規劃

　　在本次研討會上，任總向公司全體員工首次闡明“1331戰略”。“1331戰略”充分體現了任總對安峰公司未來前景的高度預設、合理規劃和深邃思考。任總對于“一個中心、統一思想、三個升級、三大重點業務領域、一支高效團隊的建立”這些重要的建設性問題進行深度剖析，堅持我們所有的工作都是為了給客戶創造更好的價值服務，提升客戶滿意度；在平臺升級方面，提出利用公司自主開發軟件，整合高新技術，與更多知名企業合作，促成更多優秀項目的產出；建立培訓體系，優化管理職能和組織架構，讓員工能力得到快速成長和提升。

　　伙伴發言環節

　　“百年企業靠文化，安峰一直在做企業文化。在5年戰略初期，我們的企業文化在不斷踐行、優化。文化結合經營是非常有必要的，我們每個人都是安峰企業文化的傳播者和踐行者。”

循環水事業部經理鄒總發言

　　“在安峰這段時間，我們的小伙伴持續踐行企業文化。企業文化不是口號，它是一種能為客戶創造價值的體現，安峰文化也一直激勵我前行。”

循環水事業部區域銷售經理郭經理發言

　　“在安峰工作，氛圍很輕松。我十分認同企業文化的背后就是員工行為的觀點。我們最重要的就是把文化變成日常習慣，指導我們的具體行為，從而更好地為客戶和供應商服務。”

采購經理趙經理發言

　　最后任總強調，社會經濟和外部環境的影響雖然給安峰帶來很多不確定性，但我們需要做好充分的準備。在文化傳承和“1331戰略”實現方面，要慎重思考對策，以滿懷希望的心態和積極創新的姿態去擁抱變化、挑戰機遇。