對于每一個企業來說，企業文化是必不可少的一部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，，并且能讓員工內部自然地形成一種凝聚力，能使企業產生積極的作用，從而提高企業的競爭力。

安峰的企業文化核心價值觀是：正直坦誠、誠信公平、激情奮斗、團結創新、感恩分享、擁抱變化。近日，我們對安峰的王總進行了采訪，看看他對企業文化有何感想吧！

采訪小檔案

王杰

采訪人物：安峰環保事業合伙人

采訪時間：2021年3月10日

采訪地點：蘇州安峰環保技術有限公司

采訪內容：安峰環保企業文化

企業文化采訪

企業文化采訪

Q1:個人在企業文化中有哪些做的好的地方？

我覺得是在“團隊合作”和“感恩分享”方面，踐行的比較好的。

Q2:周圍的伙伴有哪些企業文化實踐的好的事跡？

1.我覺得循環水事業部的程經理，從最開始的技術人員開始做起，到之后的部門經理，跟他個人的努力等是分不開的，在這過程中，他對客戶的服務和對現場的解決問題意識都是非常高的，而且得到很多客戶的認可；

2.成都事業部的賈經理，他是一個典型的企業文化的踐行者，從蘇州到成都去創立新的辦事處，這些年來，始終兢兢業業的努力工作，對公司的忠誠度很高。公司分享了平臺給他，他經過努力，為公司創造了價值，也和公司一同進退。還有很多其他同事，他們都很好的實踐了“激情奮斗”、“團隊協作”、“感恩分享”的企業文化。

3.李偉，在進入公司之后，負責網絡推廣工作，包括前期從一個非專業領域跳槽到專業領域，然后現在進行專業領域的運營推廣等工作，這些都能體現出“激情奮斗”的企業文化。此外，她也很好的實踐了“團結創新”、‘’擁抱變化“的企業文化，在工作中敢于打破常規，嘗試新的工作方法等，帶動了整個市場部。

Q3:你覺的哪些企業文化是我們安峰實踐的比較好的？有哪些案例？

安峰始終在創造公平的機會，讓大家在這個平臺上通過自己的奮斗達成個人的目標和公司的共同目標，安峰本身就具備了共同成長的企業文化。剛剛說到的這些同事職位上的提升和改變，這些都是在公司給與的公平機會帶來的么！還有就是賈經理，在成都成立分公司，也是在公司平臺上孵化出機會，我覺得這些就是安峰“公平”、“共同成長”、“合作分享”的企業文化！

具體的案例就像是說到的程經理的升職，還有原來的循環水事業部技術人員孟雨轉到銷售部工作，還有工程部的趙經理從工程經理轉到銷售經理，這都是很好的案例！

此外，在安峰環保的大事記中，2013年我們簽訂的第一個BD醫藥GMP純化水項目，是我們從一個陌生的領域進入一個新的領域，公司做出了一些調整的戰略規劃，從此，我們多了很多新同事，多了一個事業部出來；還有包括公司每年組織的旅游等活動，同時會邀請家屬和另一半一起參與，這些都是公司“團結創新”、“感恩分享”的企業文化體現。Q4:哪些企業文化落實的不好？你有什么建議？

在這點上我的觀點不太相同，就是我們的企業文化，它沒有哪點說做的好或者不好，它是一種我們工作的時候，價值的體現。它不是說我們一板一眼的去教條主義，而是把它融入在工作中，一些做事的體現。

對于企業文化的建議，我的想法是覺得它是一個長期的過程，不是說一朝一夕達成的，所以我覺得，只要按照原來的方式做下去，我覺得就OK了。讓我們新的員工可以感受到企業的沉淀，能感受到企業曾經擁有的東西，然后讓他們了解到，然后利用起來，把企業文化執行好就行了。

Q5:你覺得獨立合算好不好？是否讓你有成就感？

1.獨立合算，它是一種企業的經營方式。因此，你要說獨立合算好不好，其實每個企業根據自己企業的經營原則，做的一些運營方式。所以，我是覺得任何方式都有好跟壞之分。我們的獨立合算是任總經過思考后的一種經營方式，能夠讓企業快速的倍增，能夠快速的發展下去。獨立合算究竟好不好讓未來評判，它正在想要將來期望能夠實現的方式，能夠促進個人發展和企業發展的經營方式。在這過程中，我們通過實踐結果中再去調整和優化。

2.由于獨立合算剛開始實行，目前還沒有正式有結果，談不上讓我有成就感。我是認為可以讓獨立合算效率更高一點，成就感等結果出來了再談。