工程項目管理是施工企業較為基礎的管理。該過程具體而細致，是搞好工程質量的主要保障。施工管理有效進行，對保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高企業競爭力，都起到非常重要的作用。

　　安峰環保以西西艾爾污水站廢氣收集施工管理為案例，從項目施工準備、材料進場、施工、試運行、驗收等環節，進行施工管理的幾點說明：

　　材料、設備、工器具進場管理

　　設備和材料進場時對其規格、型號、材質、尺寸的檢查，看是否符合設計、采購合同以及規范的要求。施工機器具是否在檢定周期內，電焊機、切割機、角磨機等機具的安全等級、保質期、連接線是否符合要求。　

　　施工過程中管理

　　施工前技術交底，針對本項目的特點、要點、難點等對施工單位進行技術交底。以及對每個工序進行質量控制點的劃分（包括A\B\C三個等級）。針對A級質量控制點進行重點把控。

　　施工過程中每天早上進行工具箱會議，針對當天的施工內容、高危作業（如臨時用電、登高、動火）進行安全宣導。施工人員的個人防護、施工品質以及個人責任心進行不定期、不定時的宣導。當天施工結束后，對材料、施工垃圾進行歸類存放，做好現場的6S。

　　本項目的施工工藝流程主要是：廢氣的收集→洗滌塔（兩段）→霧化裝置→活性炭吸附塔→排放。

　　本項目廢氣擴散點較多、較為分散，本系統采用收集統一處理。沉降池尺寸較大，采用集氣房。好氧池、厭氧池等采用封堵蓋板進行收集的方式。　　

　　風管系統采用PP風管，管配件的連接方式為PP熔焊機（使用注意事項預熱、溫度的把控），對管道的水平度、垂直度、支吊架等進行把控。

　　本系統主要處理設備洗滌塔、霧化裝置和活性炭處理器的定位與安裝。

　　排風系統的管道采用不銹鋼鋼結構進行固定，長約15M。專項施工方案（吊裝）報建設單位審批，并采取現場隔離等應急預案。吊裝選用移動式起重機，采用滑移法進行吊裝。吊裝前對起升高度、幅度、以及周邊建筑物的安全距離進行核算。對起重機的行車路線、起吊位置以及地基基礎的強度進行確認。

　　施工過程的管理是對人、機、料、法、環的綜合體現。是對安全管理、進度管理、質量管理和成本管理的綜合管理。在施工現場突發情況較多，安全隱患較多，現場所有施工人員、管理人員等時刻要注意施工過程的安全工作。培養現場人員的安全意識、提高施工人員的責任心。在保證質量、安全的前提下，使進度和成本得以控制。