江蘇環保工程公司在國家大環境下，發展進入一個井噴階段。前幾年，環保公司傾向于工程導向的模式，整個階段算是粗獷的階段。而從國際環保發展經驗來看，服務導向發展模式將是未來階段，環保企業成熟的重要標治。蘇州安峰環保已經成立10年，在江蘇區域的環保公司排名中，有一定有技術實力，服務導向轉型也是安峰環保一直倡導的，文章將對安峰轉型為案例進行佐證。

　　安峰環保成立于2009年，已經走過了形成期、振蕩期和正規期。接下來，將全面進入下一個十年的表現期。而表現期最顯著的改變，就是從工程導向轉型為服務導向。從國際環保發展經驗看，環保會從工程時代過渡到產品和運營時代，服務導向是環保產業成熟的標志，而重視對客戶的服務化驗，就是安峰環保主動轉型的一個重要表現。一個行業解決方案的產品化是行業效率提升的必然結果，產品化意味著風險可控、可復制、大規模、低成本，這些都是安峰環保化走向成熟的必要條件。

　　江蘇環保工程公司較多，企業有清晰的發展規劃也是非常重要的。技術和運營能力是一家企業實力的體現，也是銷售團隊最大的支撐。安峰環保最值得稱贊的是，有清晰的企業規劃和人才培養機制。比如，做“水處理行業標竿”的企業理念，以服務創造價值，這些都是對企業“內功“的修煉階段。

　　目前，安峰環保已經通過了環境管理體系ISO900認證、環境管理體系ISO400認證、企業專利22項等榮譽。經過十年的發展，安峰環保每年業績的持續增長，迅速占有一定的市場地位，并且享有良好的聲譽。企業要發展不能固步自封，如何轉型、怎樣轉型是企業領導人考慮重點。江蘇環保工程公司改革勢在必行，也是國內環保成熟的標志。